中国石化集团胜利石油管理局供水公司(下简称胜利供水),担负着胜利油田整个油区及东营市、滨州市部分地区工业、民用水和农业用水的供应任务,以及污水处理任务,是集黄河取水、沉沙蓄水、水利设施建设与管理、水处理、给水管理与营销、污水处理为一体的专业化大型水务公司,管理着水库13座,水厂7座,污水场站5座,日供水量占东营市城市供水的80%。胜利供水是伴随着胜利油田的勘探开发逐步发展建设起来的,形成了独特的生产布局和生产、经营管理模式,越来越难以适应刚性成本上涨,而终端水价上调困难的局面。本文将胜利供水运行管理、经营管理、生产管理现状模式为研究对象,将现行的管理模式和同行业、同地区的水务公司比较,利用理论分析与实证研究相结合的方法,论述胜利供水推行一体化水务管理的重要性,并探讨胜利供水实现一体化管理的途径、方法、思路,力求通过生产、经营管理模式的一体化研究,建立完善一体化的水务运行、预算管理、精细管理、绩效考核机制,建立分级管理和指标预警反应系统,实现公司生产管理效益的优化提高,并最终达到水量供应充裕、水质不断提高、水源得到有效保护,运行安全、调度灵活、经济合理远近结合,并能适应各类不同用户供水要求的城市供水系统。