论文围绕M电业公司在财务内部控制方面的具体问题开展论述,目的在于为风电行业,尤其是其中的各种民营企业,在构建高效的内控管理体系的基础之上,提升其在发展以及运营环节中的抗风险表现,为其控制综合的成本提供参考,进一步为决策层面提供良好的决策依据。其对于提升综合的财务内控水准、运营表现以及竞争力等存在良好的实践价值。论文首先探讨分析的内部控制的背景及意义,对于世界范围内的内控状况开展综合分析,设计相关的研究内容、研究方法、论文的创新点,以及相关的理论概述;然后,对M电业公司财务内部控制现状及存在问题进行了分析,找出了M电业公司财务内部控制存在哪些问题,并分析了形成的原因;接着对M电业公司财务内控问题开展对策分析,提出以构建完善的财务内控系统作为核心,其中需要梳理现有的管理架构以及风电方面的经营活动,从而使得内控得以覆盖风电业务的方方面面。因此在相关的框架设计环节中,需要有效的分析风电体系存在的特殊之处,以及经营活动存在的普遍性。参照相关的经营以及管理目标,综合企业目前的实际状况,以当前实际产生的管理问题以及相关漏洞为基础,进一步整理各方面的控制目标与流程。需要实现对综合经营流程的有效控制,使得综合的财务内控体系得以有效的覆盖各方面的经营流程,开展高效的节点管控。最后,本文提出了M电业公司财务内部控制体系的实施保障措施。