本世纪是海洋的世纪,海洋油气资源是海洋开发的焦点。以海洋油气资源为主要开发对象的海洋工程装备是世界技术发展的前沿,是海洋工程发展的主要方向。加强海洋工程装备项目后评价,有助于对投资过程形成闭环管理,为海洋工程装备项目投资进行监管,对决策提供参考、提升海洋工程装备管理水平。本文论述了海洋工程装备项目定义、海洋工程装备与其他工程项目的区别,引出了海洋工程装备项目后评价面临的独特挑战。探讨了海洋工程装备后评价的深度分类、组织、职责,内容以及依据。阐述了海洋工程装备后评价的主要方法的优缺点,以及综合评价采用的方法和流程。目前海洋工程装备项目后评价研究较少,且往往局限于单一指标分析,缺乏对项目整体的综合评价,现有研究存在指标体系覆盖不足、指标重复或绩效评分标准主观性过大、区分度不足等缺点。本文采用层次分析法模型,结合海洋工程装备项目特点,征求了相关领域6位权威专家意见,建立了由5大类31小项组成的综合后评价的指标体系,并详细论述了每个指标的目的、含义、绩效评分的计算方法。依据上述指标体系,构造判断矩阵计算指标体系的权重,形成了较为完整的项目综合评价模型。结合海洋石油281/282多功能支持平台建设项目实例,对该项目各绩效指标进行了逐一评价,并邀请专家进行绩效评分,并得出该项目的综合评分,实现了对海洋工程装备项目的总体评价。