随着我国经济的快速发展,建筑施工质量对建筑业的影响也越来越大。作为建筑施工企业,也迎来了一个又一个挑战;若要提高竞争能力,在管理方面就必须要更为科学,同时更为规范。若出现质量事故,不但公众利益会受到较大的影响,同时公众安全很有可能会被损伤,所以对于建设工程而言,其质量必然会是整个社会关注的重点所在。本文基于建筑工程项目施工质量控制理论,对A建筑工程项目进行了质量管理及问题分析,并提出了相应的质量控制措施。首先,简要介绍了质量管理的含义及其发展历程,重点阐述了建设工程施工质量控制相关理论,包括建筑工程项目质量概述和质量控制的基本原理、建设工程施工质量控制的方法,包括PDCA循环控制法和统计分析方法。其次,简要介绍了A建筑工程项目的基本情况,包括公开概况和建筑特点。阐述了A建筑工程项目质量管理计划、质量管理实施现状、质量管理检查现状及质量管理处置现状。再次,阐述了PDCA在A建筑工程项目施工阶段的应用。对A建筑工程项目施工阶段质量管理存在的问题进行了深入分析,针对存在的质量问题,从四个方面着手对A建筑工程项目施工阶段质量进行控制。第一方面是严格把好工序关,如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、屋面工程、砌筑工程以及防水工程各道工序的质量严格把关。第二是重点做好项目过程控制,包括对人员质量、材料质量、机械质量、方法质量、测量质量以及环境质量的控制。第三要做好项目质量的检查验收工作,主要包括分项工程的质量检查验收和分部工程的质量检查验收工作。第四是做好质量改进工作,建立跟踪记录的机制。最后,选取最典型的一个案例,具体论证PDCA在QC小组中的有效应用。通过PDCA循环理论的应用,使得A建筑工程项目质量满足要求,并且已经成功获得“结构长城杯”,实现了既定的质量目标。对于厂房类建筑工程质量的管理具有一定的指导和借鉴意义。