在专业化重组和市场化运作的背景下,石油工程服务板块从集团公司脱离,石油工程企业应运而生,石油工程企业也重新确立了自身的战略定位和体制架构,国际化经营是其未来发展的必由之路,企业价值增值的理念也亦深入人心。而石油工程企业作为生产服务企业,大型生产设备是它的获利源泉,因此企业资产经营的理念重回管理者视角。随着专业化重组后的石油工程企业独立经营身份的确定,现今的资产经营已经克服了历史的缺陷,加之各类辅助系统的有效保障,为现行石油工程企业推行资产经营新模式奠定了有利的条件。同时,石油工程企业当前的资产经营在系统、制度、信息等方面存在诸多问题,加之大型生产设备对石油工程企业战略实现、生产运营、未来决策等方面的重大影响,现行在石油工程企业重推资产经营新模式已经显得十分必要。本文首先将现代资产经营内涵与经典资产管理思想进行比对,确定资产经营基本宗旨,同时依据现代资产经营理论体系,借鉴“产业群集”和“自上而下与自下而上”等管理思想,形成针对石油工程企业的特定资产经营理论基础;紧接着阐述石油工程企业发展历程,明确石油工程企业战略方向和体制架构,在分析石油工程企业资产经营现状及其存在的问题的基础上,提出在石油工程企业构建分类分级的资产经营新模式的工作思路,并以企业价值最大化为目标,以价值导向、成本效益、合作共赢、重要性等为原则,构建以大型生产设备为单元经营基础,以资产占用回报机制为核心,同时配套资产责任制和保障体系的分级资产经营新模式框架;接着,在合理划分资产经营对象和经营主体的基础上,具体阐述资产占用回报机制下目标、控制、评价、动力子机制的详细内容,并探索其相互关系;最后,本文将建立的资产经营新模式与S石油工程公司及其下属钻井单位紧密结合,应用于油田企业经营管理实践,以S1钻井公司2013年上半年的资产管理数据为基础,模拟进行资产经营,通过对模拟数据结果的分析,对S1钻井企业在资源优化、市场布局、钻机布局等方面的决策提供帮助。