设备制造业是国民经济的发动机,是关系到国计民生和国家安全的战略性产业,它直接为社会商品生产提供物质平台,是创造社会财富的物质基础,很大程度上反映着一个国家的科技与工业实力,主导着工业的发展方向。因此,提升国内设备制造企业的国际竞争力,具有重大的现实意义。我国设备制造企业普遍采取直线职能式组织结构,在设备系统性和质量、工期、项目管理水平方面与国际先进设备制造企业存在不小的差距。设备制造企业的订单管理具有合同项目管理的特点,本文从设备制造企业的生产经营特点从发,结合生产运作管理、项目管理的理论知识,提出适合设备制造企业的订单式管理的运作模式,引入了成套设备合同项目“质量环”的概念,即订单评审、成套采购、设计控制、项目的生产技术准备、设备制造过程的监督与控制、包装与储运控制、现场监督与服务、回访与售后服务等八个环节。论文以连云港中通复合材料机械设备制造厂的水压试验机项目为背景,理论联系实际,围绕成套项目“质量环”八个具体环节,按照合同项目管理运作模式的计划、实施与控制、收尾及评价三个阶段,论述了设备制造企业合同项目管理的范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理;并探讨了合同项目管理案例给我们的一些启示。