电力作为传统的支柱性产业,它的重要性大到支撑国民经济命脉,小到日常生活都离不开它的存在。在2002年,电力行业最重要的一次改革出现,即“厂网分家、市场竞争”。自此开始,以五大电力集团、国家电网、南方电网在内的多家电力企业孕育而生,相互竞争也日趋激烈。面对新形势下的挑战,中国发电企业若想在竞争中获得生存与发展,不但需要积极适应当下电力市场需求,还需正视自身经营管理能力,从管理中要效益,实现企业资源的优化配置,创造价值。究其根本是如何提升发电企业的组织绩效管理水平。就本文研究的WJ集团而言,由于子公司分为水电、火电、新能源等不同业态,类型独立且述求不同,绩效管理中存在的问题差异明显,不仅具有当下电力大型企业的典型特征,更具符合当下国情、国有经济特点的研究价值。此外,本文重点从WJ集团内部管理着手,分析各子公司存在的绩效管理发展不均衡、绩效管理目标存在“惰性”、对绩效管理的认识和执行不足等问题,依照企业战略目标,运用平衡计分卡对WJ集团子公司绩效管理进行再设计,重点以“四个维度”设计指标,以权值因子法分配指标权重,以水电、火电、新能源三个不同业态独立设计绩效考评,并根据集团真实数据测算对比新绩效管理评价数据,验证新设计组织绩效管理考核的合理性和科学性,探索研究科学绩效评价机制,有效挖掘管理潜力,不断提升各子公司经营效率、成本控制、环保排放等方面水平,用高效管理赢得市场竞争优势。本文重点研究和设计的考核指标、权重分配、分值计算方法对WJ集团进一步开展好绩效管理工作具有现实意义。特别是将平衡计分卡理论研究应用在电力集团对子公司绩效管理方面国内尚不多见,具有重要的研究价值,对其它国有企业尤其是对大型电力国企子公司绩效管理具有参考和借鉴价值。