近年来,房地产行业的竞争日益激烈,很多房地产企业也认识到了自己所处的竞争环境,如何在这种竞争环境下提高企业自身的竞争力成为最重要的问题之一。企业提高竞争力就必须实行战略管理,同时还需要绩效管理把公司战略目标转化为具体的行动。绩效管理在公司人力资源管理系统中占有重要位置,公司的组织结构设计、人员配置、岗位目标和薪酬管理等,都以绩效管理提供的信息为依据。因此,制定绩效管理体系对提高公司的绩效和实现公司的战略目标起着至关重要的作用。本文以绩效管理理论、战略管理理论和人力资源管理理论为基础,结合X房地产公司相关实际情况展开研究。首先,通过实地访谈和自身经验,结合X房地产公司的内部管理资料和绩效考核历史资料,分析了X房地产公司绩效考核现状及存在的问题;然后,根据X房地产公司2015年的战略目标,并运用平衡计分卡原理对公司总战略目标进行了分解,制定了主要部门的关键业绩指标和主要岗位的关键考核指标;最后,探讨了X房地产公司绩效管理方案实施的保障措施。论文对X房地产公司绩效管理体系进行了研究,落实执行新的绩效管理方案对战略目标的实现有重要意义。