随着当前我国的电力体制改革不断深入,市场化进程不断推进,国家电力企业不断调整和转变原有的管理模式及经营理念。论文结合国内外最新的项目管理发展现状,对企业项目管理的相关理论进行简单介绍,指出当前的营销管理模式中存在的问题,在市场营销活动中运用项目管理成为了实际工作的要求。论文对项目管理的内涵和特点、结构进行系统阐述,对信用风险管理进行了简单介绍,指出对供电企业客户进行信用等级评价的必要性及意义。基于管理和实施层面提出在市场营销活动中运用项目管理的意义,对项目管理的目标、组织、方法进行深入研究,对市场营销项目管理的实施步骤与关键环节的具体应用进行了阐述。客户是企业的生存基础,客户的信用关系到企业的健康稳定发展,对供电企业客户的信用等级进行评估,并对其信用风险进行有效管理是供电企业所面临的一个重要而迫切的问题。论文通过借鉴国内外关于信用评价方面的研究成果,对用电客户进行了分类,并对用电客户的信用进行评价,建立了工业用电客户的信用评价体系,制定信用评价标准,用层次分析法对客户的信用进行评价。论文结合供电企业的实际情况,分析当前电力企业面临的困难,以广州供电局的实际营销状况为例,进行了信用评价与营销管理的研究。同时,论文指出针对不同等级信用的用电客户,应采取差异化的营销管理,提出相应的管理对策,以确保企业的稳定运行及利益实现。