创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。当今时代,创新越来越成为社会生产力解放和发展的重要标志,越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程。人类社会正在经历新的科学技术革命,科学技术已成为经济社会发展的决定性力量,综合国力竞争的核心就是自主创新能力的竞争。 创新成为时代的最强音,创新是资源或知识的重新配置及整合,可以给组织带来巨大的利益,不仅企业组织,从社会、各类组织,到个人都十分渴望创新,可到底怎么创新昵? 创新可以分为技术创新、管理创新和制度创新,这三种创新有着密切的联系,我们不能认为孰轻孰重。在企业组织层面,当前最重要的是建立起创新型的组织结构,挖掘员工的创新潜力,从而在三种形式的创新上有所作为。 然而对于创新型组织构建的研究相当之少,这也正是本文撰稿的目的所在。笔者通过阅读相关文献,总结前人各种创新理论,然后分析了传统组织结构中存在的不利于创新的因素,接着分析了三家以创新著称的公司,结合组织设计的相关理论,构建出创新型组织的组织结构,从整体到局部,建立了完整的组织模型。特别是提出了成立创新管理部,详细论述了创新管理部的构造、及其与其它部门的纵横联系以及工作流程。