国家电网公司自2010年实施新一轮农村电网改造工程以来,在工程项目的管理上出现了沟通效率低下、信息传达失真等问题,提出一套科学的农网建设项目沟通协调体系迫在眉睫。文章针对农网建设项目的特点首先分析了农网建设项目目前在沟通协调上存在的问题,针对存在的问题提出了农网建设项目在沟通协调上急需改进的方向,为了切实、合理地解决现阶段存在的问题、符合提出的方向,文章提出了农网建设项目信息共享的实现手段。基于信息共享,文章构建了农网建设项目的沟通协调机制,并以山西运城农村电网改造项目为例进行了案例分析。文章基于信息共享理论初步构建了农网建设项目的沟通协调机制,即以信息共享为基础,构建了项目团队内部沟通协调体系以及项目全过程沟通协调体系,项目团队内部沟通协调体系包括建立团队沟通协调的文化氛围、搭建信息共享的渠道、完善评价激励体系、明确项目责任人职责等；项目全过程沟通协调体系中包括项目前期的沟通协调、建设期的沟通协调以及生产运营期的沟通协调。文章建立的一体化的沟通协调体系都是建立在信息共享的基础之上,发挥了高效、便捷、全面的作用,证实了信息共享下的沟通协调机制在农网建设项目管理中的积极作用,为正在火热开展的农网改造工程能够圆满完成打下了坚实的理论基础。