随着土地价格持续走高以及国家对楼市调控的不断强化,房地产企业通过大量拿地从而获得巨额收益的时代已经结束了。房地产企业在运营上一直以重型资产为主,在城市房价一直急速攀升并且超过土地价格增长的时代里,房地产企业获得了大量利润。但随着土地成本占房地产企业整体成本的比重越来越大,政府不断出台调控措施又使得房价出现下降空间,企业急剧增长的拿地成本无法通过房价得到补偿,房地产企业利润开始不断下滑,加上房地产行业本身的资产周转周期较长,资金问题开始困扰着房地产企业的发展,房地产企业现金流压力逐年增加,在这种严峻的形势下,房地产企业急需转型新的运营模式。为了更好地解决这一问题,一些房地产企业开始提出向轻资产运营模式转型,轻资产运营模式是以价值为驱动,可以用最少的资金获得最大的收益。轻资产运营模式为房地产企业转型指出了新的发展道路,目前许多房地产企业开始尝试向轻资产运营模式转型,并取得了很好的效果,在一定程度上促进了企业的持续稳定发展。本文对有关轻资产运营模式的相关文献进行了梳理,结合轻资产运营模式的相关理论基础,运用案例分析法,比较分析法等方法,先从不同角度介绍了房地产企业发展现状,然后对房地产企业轻、重资产运营模式的内涵、特点等进行了分析,紧接着指出房地产企业轻资产运营的途径与方法,根据部分企业成功的轻资产运营模式的经验为我国房地产企业资产运营模式提供参考,随后以L房地产集团为例,分析L地产集团轻资产转型动因和可行性以及轻资产转型的方案,并通过财务指标分析对转型效果进行评价,总结出转型过程中取得的成就及存在的不足,给出了房地产企业转型轻资产运营模式的启示和建议,最后得出结论L地产集团转型轻资产运营模式取得成功的原因与企业本身具备的核心优势是分不开的,轻资产运营模式一定程度上解决了房地产企业经营过程中出现的问题,但也存在着一些不足,需要采取相应措施加以改进,更好地推动房地产企业轻资产转型与发展。