ERP系统作为现代企业管理的信息化工具,其承载的管理思想和信息技术的融合,对企业管理带来历史性的改变。但是很多企业在应用ERP系统的过程中,由于企业本身的管理基础,内部管理文化等因素的影响,即便按照科学的方法实施ERP系统,但其应用结果却不尽人意,分析其原因,最终还是归结到应用者的管理问题。而在一些企业推行绩效管理,希望通过一套绩效管理的方法,不断优化过程,以期望获得良好的结果。但是因为缺乏及时有效的数据支持,绩效管理最终成为企业员工年终奖励的一种形式,对企业本身并没有带来更大的管理提升。本文结合ERP系统的实施方法,将企业战略目标和公司经营管理目标进行明确,并融合到ERP系统的实施过程中去,并在实施ERP系统的同时,结合绩效管理中目标管理的方法和项目管理的办法,将企业面临的实际问题,分解到企业绩效管理中去,并通过ERP系统的数据量化管理的优势,数据快速提取分析的能力实时结合绩效管理,并利用绩效管理的理念,进行过程优化和调节,快速调整企业内部管理,提升企业的管理水平和管理绩效,改善企业内部管理。本文以一家传统服装企业为项目应用背景,通过对企业的内部分析,结合本文的总结探讨的实施方法和项目管理方法,在企业中推行ERP系统和绩效管理相结合的方法,针对该企业核心问题——生产交货期问题,重点进行系统实施和绩效分解,并最终为企业在这方面带来了明显的提升。本文作为对企业内部信息化管理和绩效管理的分析和应用,希望能够为企业在通过以上两个管理工具的实施,提升企业内部管理方面带来一些帮助,同时为企业实施ERP系统过程中,如何通过引入绩效管理解决人的管理因素以及如何更持续有效的改进ERP系统应用带来一些帮助。