库存管理是供应链管理的重要组成部分,库存管理水平直接影响到企业的运营水平。库存管理水平的低下,会对整个企业运营的全流程带来负面影响。通过改进库存管理方法,可以实现企业运营成本的大幅下降,为企业提升价格优势,提高利润率做出直接的贡献。精准的库存能够使企业在制定生产计划时做到心中有数,为企业在交货周期方面的竞争提供有力的支撑。高效的库存周转还可以提升整个企业内部运营的诚信,使得企业内部各部门对于企业的运营充满信心。信息化已经成为现代企业实现科学管理的必要手段,库存管理信息系统的应用可以有效地保证库存管理方法的落实,有效的提升库存管理的效率,规范库存管理中的各项业务工作,为企业运营效率的提高做出重要贡献。库存管理信息系统的实现可以降低库存管理工作对于相关人员的能力的要求,降低库存管理岗位对新员工的能力要求。然而,目前很多生产型企业普遍存在着库存管理水平低下、信息化程度相对较低等问题,库存问题日益成为制约企业发展的瓶颈。HBYD公司作为处于行业领导者地位的企业,面对日益激烈的市场竞争,力求通过全面的管理提升提高企业的竞争力。通过对企业运营中所暴露出来的各种问题进行分析,公司发现库存精准率低下、库存积压严重、库存管理方法落后等库存管理方面的问题给企业运营带来了消极影响,公司管理层希望通过库存管理的有效改善提高企业的运营管理水平,从而为企业的长远发展保驾护航。针对上述问题,本文首先对库存管理的相关概念进行了阐述,介绍了库存管理的先进方法,介绍了库存管理信息系统的发展,为研究对象的分析奠定了理论基础。接下来,通过对HBYD公司库存管理现状进行分析,找出公司库存管理方面存在的问题,通过对存在的问题进行分析,提出运用规范库存管理基本业务职能工作,改进库存管理方法,建设库存管理信息系统等方法来提高公司库存管理的水平的方案。通过运用ABC分析法、定量订货法等库存管理方法为公司提升综合竞争力提供保障。最后,阐述了企业信息化规划的重要性,详细介绍了HBYD公司库存管理信息系统的设计。库存管理离不开信息技术的支撑,在对HBYD公司库存管理现状进行分析的基础上对公司的库存管理信息系统进行设计,搭建了库存管理信息系统的功能框架,并对各功能模块进行详细的说明。通过本论文的研究,一方面为HBYD公司提供库存管理改善方案;另一方面也希望为同类型的企业提供借鉴,解决库存管理的难题。