目前武警机动师基层主官认为工作任务重、时间长但是待遇不公平,责权不对等,部分基层主官心理失衡越来越严重,存在在岗不尽责、工作被动应付,工作动力不足等问题,从而使工作落实质量不高。而现行的激励机制已经不能较好的激励基层主官,因此,如何利用先进的理论方法,建立科学有效的武警机动师基层主官激励机制来提升基层主官工作积极性和促进武警机动师有效的进行基层主官管理是一个十分现实且有重要意义的课题。公平是激励的基础和动力,激励是建立在公平之上的。本文针对武警机动师基层主管激励存在的问题,基于公平理论,依据现状分析,发现问题,分析问题,解决问题,案例验证的思路对如何提升武警机动师基层主官的工作积极性进行研究。首先分析武警机动师基层主官激励的现状,主要问题,并深入分析了基层主官激励问题的原因。然后,设计了基于公平理论的武警机动师基层主官激励框架,提出了组织文化激励,健全公平的考核机制,规范工作制度激励和沟通激励四项激励措施。最后,以某武警机动师为案例进行分析,研究构建的武警机动师基层主官激励措施的有效性。问卷调查结果表明建立公平的考核机制和健全培训学习机制对基层主官有明显的激励效果,也说明了建立的基于公平理论的武警机动师基层主官激励机制的有效性。