本文针对高科技企业组织结构体系存在的问题，通过对组织结构变革方法和理论的研究和对现有组织结构模型的比较分析，运用复杂系统科学的理论，构建了高科技企业组织变革的网络组织结构模型，并以航天科技集团组织结构的变革，进行了实证分析。全文共分四章。 第一章绪论。本章讲述了国内外组织结构理论和方法的发展状况和发展趋势，重点对国外最新的组织结构设计理论和方法进行了分析和比较。第二章高科技企业集团组织结构的特点与模式。本章分析了高科技企业面对新形势、新环境的调整，以及高科技企业组织结构变革模型比较分析。第三章航天科技集团组织结构模式。本章在对航天科技集团组织结构现状分析的基础上，提出了航天科技集团组织结构模式的设计方案，详细地阐述了集团组织模式设计的目标、原则和步骤，最后给出了航天科技集团创新组织管理模式及调整后的组织结构图。 第四章航天科技集团组织结构变革的实施措施。本章提出了航天科技集团组织结构变革的实施措施，阐述了在组织变革的实施过程中，要结合企业的现代企业制度建设、人力资源开发、企业文化建设等方面的工作同步开展，有利于实现组织变革的目标。