我国进入21世纪以来，社会主义经济高速发展，企业运营规模不断壮大，管理内容愈发多层化、复杂化，这就需要企业采取一些内控机制来进行规范化管理，来保证企业的经济效益、资产安全以及财务信息的可靠等等。而我国的内部控制正处在起步探索的初级阶段，还没有形成成熟的内部控制制度，在内部控制理论以及内部控制实施方面与欧美等发达国家相比还有很大差距。由于内控水平的低下，严重抑制了我国企业的健康高速发展，因此，完善我国企业内部控制制度，提高内部控制成效势在必行。随着国家新城镇改造以及建设新农村步伐的加剧，建筑施工企业得以高速发展，竞争不断加剧，而企业要想在诸多严酷的挑战和风险中求的生存，不断发展和壮大，就必须要强化内部控制在企业管理中的作用，得以实现企业的标准化管理以及企业的健康持续发展。在当前，国际上内部控制理论界针对内部控制的探讨主要集中在内部控制制度完善以及内控风险的防范上，而建筑施工企业对于企业内部控制主要集中在对项目管理的控制上，很少有类似采购业务内部控制等与具体业务相关的内部控制。通过为期半年的建筑工程公司实习工作，本人对建筑施工企业内部控制活动所面临的环境问题和有效实施的困难有了较为深入的了解，深刻感受到内部控制的重要性。本文通过对我国建筑施工行业内部控制的探索，深入剖析建筑施工企业运营现状和内部控制体系建设情况，对JQ建设集团公司在日常运营过程中出现的诸多内部控制问题进行全面系统地描述。然后，在对国内外建筑行业先进的内部控制理论进行研究探讨的基础上，对JQ建设集团公司采购业务内部控制存在的问题进行深入的剖析解读。最后，为了健全JQ建设集团公司的采购业务内部控制，将内部控制制度与公司采购业务的实际情况相结合，提出了可行性的改进措施。希望经过本文全面细致研究，能够对JQ建设集团公司采购业务内部控制乏力的现象进行有效的改善，而且如果其他建筑施工企业能够学习参考本篇文章，对于促进企业内部控制发展，改善企业的内部控制效率效果也有一定的借鉴意义。