随着经济的快速发展,当今的信息时代市场竞争越来越激烈,信息化成了企业生存发展的重要途径。企业要生存,就必须有不断应变的能力和快速相应市场的能力,用尽办法降低企业成本,打破过去大而全的模式,加强企业间的互助合作,充分利用企业信息资源共享,随时掌握最新的市场动向。企业对信息的运用能力将直接影响到企业的整体运营。信息的有效性和完整性是企业科学管理和决策的基础。ERP(企业资源计划)系统作为一个集成的管理系统,不仅采用了现代信息技术的最新成就,而且是现代企业管理思想、管理模式、管理手段和信息技术的有机统一,能集中反映企业资金流、物流和信息流的状况,严然已成为企业信息化的重要标志。ERP的这些优势使ERP成为企业赢得市场竞争的关键。在我国ERP系统的应用至今虽己经取得明显的经济与社会效益,但总的来说,大多数实施ERP的企业并未能达到预期目标,因而导致巨额损失的企业亦不在少数。在ERP系统的实施过程中,主要是ERP软件厂商、企业ERP管理人员、现场操作人员以及ERP软件系统之间相互协同的过程。理论界对ERP实施的理论在不同的方向上做了许多的研究,这些研究都对我国ERP实施水平的提升做出了巨大的贡献,但在企业实际情况下,许多事情根本达不到理论界的要求。所以,目前从理论和实际应用的角度,结合国内外成功与失败案例,如何帮助小微型企业成功实施ERP已显得十分必要。本文主要研究的目的是如何为企业管理人员在实施ERP过程中给出一套具体详细的实施步骤,并通过一家企业ERP的实际实施案例进行分析,针对遇到的问题提出相应的解决对策。本论文首先对研究的对象和相关的依据进行介绍,在此基础上联系小微型企业的现状,结合国内外ERP实施成功的研究和理论,分析目前小微型企业ERP实施存在的问题。通过对ERP实施成功案例的借鉴,结合国内外ERP实施成功的研究和理论,提出小微企业ERP实施的解决对策。即通过提出以永大公司实施ERP过中的问题与对策加以分析,论证永大公司ERP实施的成功。最后得出本文的结论,提出适用於小微型企业实施ERP成功的理论和方法,从而提升整个小微型企业实施ERP的成功率。