21世纪是竞争激烈的知识竞争时代。员工作为企业发展第一资源,对他们的激励,成为企业塑造核心竞争力的关键所在。企业的薪酬管理正是员工激励的一把“双刃剑”,它既可能激发员工更高的工作热情和创新激情,也可能破坏员工的公平感导致工作和学习动力的缺乏。一直以来,国外对企业薪酬管理和员工激励进行了不断研究和改进,在探索符合时代需求的发展趋势中取得长足进展。国内企业在立足本国实际的基础上,汲取国外企业薪酬管理和员工激励的宝贵经验,不断改善薪酬管理,以达到更有效的激励员工,提高组织效率,促进企业发展的目的。本文对比国内外企业薪酬管理和员工激励的历史和发展趋势,指出国内企业在这方面存在的不足和改进方向,并以深圳航空有限责任公司为例,研究国内企业的薪酬管理和员工激励。本文分析深航整体情况和薪酬管理现状,以问卷调查的方式测量112名员工的薪酬满意度,对薪酬满意度与员工激励程度进行了分析,进而对深航薪酬体系的合理性进行研究。研究结果表明,薪酬满意度与激励程度存在因果关系,薪酬对员工的激励作用较为明显。薪酬的外部竞争力、薪酬与绩效的挂钩、薪酬调整机制和薪酬决定因素均与被激励程度显著相关。通过调查和分析,结合国内外企业薪酬管理和员工激励的趋势,本文指出了深航薪酬管理在外部竞争力、绩效薪酬激励、薪酬调整机制和薪酬决定因素的运用等方面的不足。最后本文提出深航薪酬管理向战略型薪酬管理转变、加强薪酬体系的科学性和提高薪酬管理水平的构想。