随着我国WTO的加入，出现了以京津塘、长江三角洲和珠江三角洲为核心的经济圈，这些经济圈内的企业谋求加速发展，要求企业在自身条件过硬的情况下，还需要拓宽思路，足不出户，也能将生意做到世界各地，这就要求企业除了提升内部管理之外，还要加强与外部伙伴的合作，两者并进，才能取得更大成功，这里所说的内部管理可以通过ERP来加强，而外部合作则可以通过搭建电子商务平台。本文基于这样的社会背景，提出将电子商务与ERP做整合，企业才会更快、更高、更强发展的论点。围绕这个论点，本文首先根据文献研读法对以往的文献做了研读、分析和归类，从理论上分析了电子商务与ERP的关系，基于两者的关系，得出两者整合的动力机制，通过介绍两者整合的基本特征、整合的路径和难点，提出了对未来ERP发展趋势的展望，从而为G公司的电子商务与ERP的整合提供坚实的理论基础。从本文的第三章和第四章，主要通过案例分析法和比较研究法，以宁波小家电行业的代表企业G公司入手，阐述了G公司在电子商务与ERP做整合前的信息化应用状况，分析得出G公司ERP应用中存在的问题及小家电企业发展的局限性问题，提出企业对电子商务与ERP整合的迫切需求的观点，从外部和内部两方面原因分析，总结归纳了G公司电子商务与ERP整合的驱动因素。结合实际，系统、重点的对G公司电子商务与ERP整合的可行性做了评估，深入的对其整合的策略和实现模式加以剖析，归纳了电子商务与ERP的整合在G公司的具体应用功能，最后再对两者的整合给G公司带来的实际效益和实现的价值做了深入的分析，充分验证了电子商务与ERP的整合给企业信息化建设带来的客观优势，帮助企业提升运作效率，加快市场响应速度，为企业创造更多的经济效益提供了有力保障，进而验证了之前提出的只有将电子商务与ERP做整合，企业才会更快、更高、更强发展的论点，使文章前后呼应。文章的最后对本文的研究做了结论性的总结，提出了本文的主要研究成果，并总结归纳了本文研究中存在的不足，提出针对电子商务与ERP整合的课题的展望。