随着我国政府不断创新宏观调控思路和方式,加快经济转型升级结构优化,国家相继出台一系列顶层政策和规划支持通用航空的发展,吸引了大量企业和资金投入到通用航空产业发展的热潮中。面对这场通航产业的重大变革,W通用航空公司的生存和发展在迎来众多机遇的同时也面临着更大的挑战。在技术、经济和政策等多因素驱动下,如何建立公司的核心能力,在激烈的市场竞争中保持竞争优势并长足发展,已成为W通航公司亟待解决的问题。首先,本文在梳理国内外战略管理及通用航空产业发展战略相关理论的基础上,分析通用航空产业发展现状和W通航公司的市场地位,找出W通航公司目前发展遇到的困境及原因。其次,在运用EFE、IFE矩阵对公司的战略因素进行分析的基础上,通过GSM矩阵确定公司的备选战略,再利用QSPM矩阵进行公司战略决策,确定施行综合集中化和差异化的战略。最后,从公司总体层面和业务层面,分别制定战略以落实集中化和差异化战略思想,并从技术、资源、管理等角度提出战略实施的保障措施。本文认为,其一,W通航公司应选择集中化和差异化相结合的公司发展战略。其二,实施集中化战略,突破科学试验,做大军品市场保盈收。其三,实施差异化战略,深耕无人机市场,提高公司在行业的竞争力。本文的研究意义在于,通过通航产业与W通航公司战略环境的分析,制定了W通航公司的发展战略,为其在行业竞争中保持优势指明了发展方向。同时,W通航公司选择的发展战略,对通航产业其他公司制定其公司发展战略具有借鉴价值。