电力设施是电动能源产业健康发展的基本保障,也是我国实现能源产业绿色升级的关键。如今我国已经建立起了完善的电力工程研发、建设与运营体系,但是总体而言智慧电网依然规模不足,且商业模式不成熟。随着智慧电网与清洁能源市场快速增长,传统的电力设施布局手段,导致出现了盲目建设和无序发展现象。智慧电网与清洁电力能源布局混乱,不同地区发展严重不协调,智慧电网与清洁能源运营商盈利难、政府监管难的多方困境。基于数字智慧的电力工程产业生态构建与实施,有助于完善电力设施建设布局,提升电力能源市场服务质效,推动城市智慧电网与能源、交通、信息通信等多领域相互赋能、协同发展互融共生、合作共赢的产业发展新格局。与此同时,电力工程企业也进入了行业的转型期,低碳电力的飞速发展给我国的电力工程企业带来了机遇与挑战。受到疫情冲击,自2020年以来国际电力工程行业普遍遭遇了停工停产,同时绿色能源转型也在各国不断推进。在这一背景下,电力工程企业亟需借助平台优势制定适合企业的发展战略,同时吸收多方优势获得价值创新,实现资源重组,提升竞争能力。本文以GS电力公司为对象,首先,本文运用PEST分析对企业的政治、经济、社会、科技四大宏观环境因素进行分析,利用波特五力模型对GS电力公司发展中的潜在进入者、替代品威胁、供方与买方议价能力、现有竞争对手等方面进行全面分析,概括公司的总体外部环境;随后进行GS电力公司的内部环境分析,总结梳理GS电力公司的发展状况、组织结构、业务情况以及所面临的问题,分析公司所具有的资源和能力,包括人力资源、技术资源、客户资源、技术能力、建设能力、财务管控能力、运营能力等方面,总结得出GS电力公司当前制约发展的主要问题,为精准制定GS电力公司发展战略提供基础;最后,本文运用SWOT分析工具,借助战略矩阵总结出适合GS电力公司的战略方向,即增长型战略,确定了包括业务增长、市场增长与技术服务拓展三个方面的发展方向,并提出GS电力公司需要优化管控模式与组织结构,构建适合企业人才特性的管理体系,并且加强数据信息化建设作为保障措施。