进入21世纪,随着世界经济全球化进一步加快和中国经济的高速发展,中国能源日趋紧张,经济生活对能源的需求也与日俱增,日趋激烈。石油行业是能源产业中的重中之重,而处理解释业务又是石油行业的前沿阵地,担当着找油找气的重任。BGP公司的处理解释业务,虽然10年来取得了一些成就,占据了国内市场的大部分份额,但是,随着公司的内外部环境的变化,也暴露出来许多问题,遇到了发展的瓶颈,制约了公司的进一步发展。因此有必要重新理清思路,从战略管理的角度去研究去解决这一根本问题。本文从现代企业战略管理的基本理论出发,理论联系实际,全面深入地分析了BGP公司所处的内外部环境。运用SWOT等多种分析方法,结合BGP公司的现状,制定了一套符合BGP公司实际发展需要的的企业发展战略,并随之建立一套有效的保障措施,能够使其健康的可持续地发展。本文明确了BGP公司未来的发展战略：建立品牌战略、市场开拓战略、人才战略、技术创新战略的发展战略组合,这为BGP公司的未来发展指明了前进的的方向。通过以上的分析,让我们的企业有了更加明确的定位,也让我们的企业知道了在以后的经营活动中,如何更合理的利用各种资源为了明确的目标而努力,实现BGP公司处理解释业务的大发展。