我国经济的高速增长,带来了电力需求逐年大幅度增长。由于我国以煤为主的能源结构现状在今后一段时期内难以改变,因此我国电力供应的稳定要依赖于电煤的供应稳定。2002年电力体制改革后,我国火电行业的竞争日趋加剧,特别是近年的煤炭市场化改革后,煤炭价格不断攀升,火电企业的生产成本因之剧增,而配套电价形成机制却不完善,“市场煤、计划电”的经营环境下火电行业的利润空间逐年快速压缩,而电力企业又担负着国家电力供应安全的社会责任,以至火电企业连年全行业大面积亏损,为煤所困已是当前火电企业普遍面对且亟待解决的重大难题。Z公司是中央直属的C发电集团公司在江西省设立的二级单位。多年来,Z公司在市场中摸索形成了具有特色的管理方法,也树立了负责任国有企业的良好社会形象。但是,Z公司电煤供应链管理问题突出,导致Z公司火力发电亏损不断增加,致使企业不堪重负。囚此,研究采用现代管理理论来指导和优化Z公司的电煤供应管理以提高企业运转效率和经济效益就显得日趋重要和紧迫。本文依据阐述理论-描述问题-剖析原因-借鉴经验-解决问题的研究思路。具体从了解当前国内外相关研究状况入手,首先阐述和理解供应链管理的相关理论,之后在介绍Z公司状况的基础上,运用翔实的资料描述该企业电煤供应链管理的现状问题及对企业经营的产生影响,并据于事实运用理论具体和系统的剖析问题的原因,通过总结和借鉴同业相关的成功经验,提出解决Z公司电煤供应管理流程中现存问题的方案和措施。