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面对全球化的市场、日益激烈的竞争环境和动态变化的用户需求,汽车制造业单凭自身力量已难以在激烈的竞争中获胜。要想降低产品成本,提升利润,健康快速稳定地发展,必然离不开对供应商的评价与选择。在确保零部件的质量、成本与交期等前提下科学地评价和选择合适的供应商,并与之建立长期的合作伙伴关系,形成战略协同竞争优势对汽车制造企业来说具有重大意义。借鉴以往学者对该领域做出的研究成果,在分析供应链及供应链理论、供应商关系理论、供应商评价与选择方法等相关理论的基础上,遵循简明科学性、可拓展性、层次性、定量和定性相结合