郡县治,天下安。县制,一直都是我国重要的地方行政管理制度。实现县域内的良好治理,是历朝历代得以繁荣昌盛的基础。在当前我国的公共管理体系中,县级政府直接面对群众,服务群众,落实上级的政策,传递群众的呼声,是连接更高级政府和基层群众的纽带与桥梁。为政之要,惟在得人。从县级公务员的角度出发,以科学合理的激励机制满足县级公务员的个人需求并激发其工作积极性,是提升县级公共管理部门行政效能的有力途径。目前,我国县级公共部门人事管理仍属于传统管理模式,对公务员的管理更多的强调“管”,“以人为本”的理念在人事管理过程中并没有得到充分的贯彻和执行,这造成了各地县级公务员普遍存在着工作积极性低、能力低、效率低的问题。本文主要通过问卷调查的实证研究方式,对河南省光山县县级公务员激励机制效果展开调研,并比较全国其他县区县级公务员激励机制运行状况,得到了光山县县级公务员激励机制的实际效果和存在问题在全国具有一定普遍性这一重要结论。随后本文主要从组织、考核、薪酬、晋升、奖惩、培训等方面,分析现有激励机制的内在缺陷,并从理念、组织、制度、落实等方面就如何完善县级公务员激励机制进行一些有益的探索。本文第一部分引言主要对相关的理论和研究进行文献综述,为下文的研究提供理论依据和工具方法。第二部分通过对光山县县级公务员激励机制的实证研究及比较其他县区激励机制的实际运行情况,验证了光山县县级公务员激励机制存在的问题在全国具有一定普遍性。第三部分通过分析问卷调查结论、现有激励制度内容及激励机制实际运行过程,探寻激励机制的内在缺陷。第四部分提出了县级公务员激励机制的完善路径。