激励是企业人力资源管理活动的核心,也是企业管理的重要内容。随着企业中科技型员工队伍的壮大,科技型员工已经成为企业重要的人力资源,对他们的长效激励是有利于企业利益及长期发展的。本文首先陈述了研究背景以及国内外研究状况,对激励及三大激励理论进行了归纳和梳理,在对企业科技型员工的特征及需求要素进行归纳和讨论的基础上,提出了科技型员工长效激励的目标及原则,并对科技型员工长效激励手段进行了讨论。在对我国SJ集团科技型员工长效激励进行的实证研究中,调查了各激励因素对SJ集团科技型员工的影响程度,得出了薪酬和职业培训等激励因素对集团科技型员工的影响程度较高,同时通过调查发现SJ集团科技型员工对长效激励的满意度不高,在此基础上,思考了SJ集团科技型员工的长效激励设计:通过对已有薪酬结构的调整提高科技型员工的薪酬满意度,为吸引和稳定科技型员工提供必要的基础条件,同时根据科技型员工的需要有针对性地设计和完善科技型员工福利项目;落实对科技型员工的职业生涯规划,通过职业路径的选择、职业培训等措施帮助他们实现职业发展;有效利用企业资源,与科技型员工建立良好的心理契约,以此培养一批稳定忠诚的科技型员工队伍,使他们能贡献于企业的长期发展。