在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，为了生存与发展，越来越多的企业采用了多品种小批量的生产方式。另外，位于供应链环节中的分包地位的公司由于客户压力和市场变动的因素，不得不被迫推行多品种小批量的生产组织方式。由于多品种小批量生产具有产品种类多、生产过程变动性大、生产效率低，设备调整困难、设备复杂度被动提高、生产的实施与控制动态化等特征，为了提高生产效率，制造业企业在组织多品种小批量生产时，必须改变传统的生产运作管理方式，采用与之相适应的现代生产管理方法。 随着企业生产模式和管理方法的改变，传统的绩效管理体系已经不能适应新的环境。为了充分发挥绩效考核的作用，笔者在应用绩效管理理论的基础上，结合美驰公司实际情况和自己从事管理工作的点滴经验，尝试建立多品种小批量生产的新型绩效管理体系。本文从多品种小批量生产模式的特点出发，分析了该生产方式下传统绩效考核制度的不足，建立了全新的绩效管理体系，并制定了绩效管理的实施流程。 本文的创新之处在于，探讨了多品种小批量生产模式的有效绩效管理体系的构建，并根据企业的实际情况制定了全新的绩效管理流程。