随着中国经济增长重心由第一、第二产业向第三产业的转移，高素质人才需求日趋强烈。T互联网公司面临当今互联网技术和商业模式的快速蓬勃发展，深感人力资源已经成为组织的核心竞争资源。确保优秀的员工源源不断，“育人”是关键。　　本文的实证研究的主要对象是 T互联网公司，结合目前主流的培训体系和理论基础同时参考了互联网企业的一般特征。开始结合国内外主要的培训体系知识为整体的体系构架提供理论基础，其次从培训需求出发，利用问卷调查法和访谈法绩效分析法相结合的手段，汇总了 T公司人才发展的需求。结合公司的战略和个人发展目标，搭建了企业必修课和选修课的主题内容。进而根据公司的战略要点和访谈对话，提出了以新员工培训和新晋领导训练营为核心年度的培训项目，应该在组织中大力的推动。再次，培训项目的实施离不开后续的评估反馈以衡量大家学习的成果和培训部的业绩，本文以柯氏四级评估方法为主要的评估手段，在反应层，学习层，行为层和结果层几个维度，提出了一些见解和可以实行的手段，并重点的提出了如何定量分析培训成果和培训成本的主要核算口径。最后本文结合互联网思维的一些特性和互联网公司目前普遍面临的挑战，提出了移动互联网公司更好的加强培训工作的方向和思考。对于进行学习型组织和创新型组织建设做了探讨。　　通过探讨 T公司培训的需求，培训的实施以及培训的评估，及对全过程进行思考和深化，进而提出的建议和贡献，作者希望能对同类型的互联网企业培训体系建立提供一定的借鉴与参考。