金融危机时期,我国经济发展既面临更为严峻的挑战,也面临着难得的巨大机遇。一方面,资源环境的限制、国际间经济和科技竞争的压力、短期困难和长期矛盾互相重叠。另一方面,历史经验证明经济危机的出现也往往也伴随着科学技术革命的发生,并将刺激新的经济增长。在这样的背景和环境下,如何转变经济发展模式,调整产业结构的问题摆在眼前。抓住机遇,加速科技创新,实现产业经济的转型升级,才能化危机为机遇,使得经济发展重现光明,并在新一轮经济高地的争夺战中掌握的主动权。国务院于2011年12月印发的《工业转型升级规划(2011—2015年)》提出"十二五"时期推动工业转型升级,调整并优化产业结构,增强我国工业企业核心竞争力和可持续发展能力,这份文件吹响了我国企业转型升级的集结号。在这样的大背景下,企业要向什么方向进行转型升级也就成了一个值得关注的话题,轻资产运营模式作为一种新型资本战略,在面对世界经济发展步伐放缓的后金融危机时代,逐渐引起了各行各业的注意,并在实践中开始得到应用。首先,本文回顾国内外相关文献,掌握当前研究方向及动态。其次,探讨了轻资产、轻资产运营、企业财务绩效与市场绩效的相关概念,并讨论了企业轻资产运营如何影响企业财务绩效与市场绩效,在此基础上提出相关假设。然后进行研究设计,确定各变量,选择轻资产占比来描述企业轻资产运营情况,选取沃尔评分法打分描述企业财务绩效,选取托宾Q值描述企业市场绩效。同时选择2009-2013年沪深两市上市的福布斯全球2000强企业共85家企业的财务数据作为样本,通过实证分析,得出了轻资产运营能够提升企业财务绩效和市场绩效的结论。最后,在上述研究结论上,本文提出企业想要提高自己的轻资产占比,提升企业的轻资产运营状况,应该从简化生产和标准化零配件、建立快速高效供应链、投资零售终端和并购技术性优势企业几方面入手,从而提高企业绩效。