房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济支柱产业一直是人们关注的焦点。在我国大举推进城市化，全面建设小康社会的背景下，人们的住房消费不论是在数量上还是质量上都有越来越高要求，这是我国房地产业持续发展的直接驱动力，也是我国房地产开发企业所面临的良好发展机遇。与此同时，在中国加入WTO后，房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化，而且还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国有企业在国际市场中生存竞争的巨大挑战。 房地产开发企业是在单方面无法控制政策环境、市场变化的情况下，要想在这样的气候下生存，根本方法只能以市场为导向，寻找、积累、整合资源并且形成核心竞争力，建立企业核心竞争力创新管理体系。因此，打造房地产开发企业的核心竞争力显得尤为重要。 本文欲在目前我国房地产开发企业普遍对核心竞争力培养意识不强的现状下，基于对房地产开发企业的价值链研究，提出如何打造房地产开发企业的途径。本文分为四部分： 第一部分：对核心竞争力及价值链的理论渊源，及国内外的研究现状进行梳理，并评价各流派观点时代性的意义及局限，在此基础上提出本文对核心竞争力及价值链的理解； 第二部分：结合房地产行业的特性与核心竞争力及价值链理论，对房地产开发企业的核心竞争力进行界定，并详细论述了我国房地产开发企业的价值链构成，并指出其价值链内外环节的联系； 第三部分：首先阐述了我国近些年来房地产业的发展状况，指出其存在的一些问题，然后借鉴迈克尔.波特的五种竞争力模型提出作用于我国房地产业的六种竞争力，最后利用价值链理论对我国房地产开发企业存在问题的根源进行深入的剖析； 第四部分：在前文论述的基础上提出基于房地产开发企业价值链培养其核心竞争力的途径，主要表现在外化企业价值链、利用企业文化重组价值链及建立科学的人才机制以培养房地产开发企业的核心竞争力。