经济全球化使得企业面临着来自全球的同类企业的竞争，在如此激烈的市场竞争中，想要依靠单方面的制造能力领先优势来赢得市场竞争越来越难，企业面临着提升多个维度的制造能力的压力。同时，顾客需求的多样化也给制造企业带来了前所未有的挑战，日益加剧的市场变动对制造企业的制造能力提出了更高的要求，面对市场需求的多样化，创新能力成为企业生存和发展的关键。累积模型为制造能力的提升提供了路径选择，通过有序的目标规划，企业可以同时提高质量、交付、柔性和成本等个维度的制造能力，然而传统的累积模型中，创新被作为一种“终极制造能力”，在创新要素越来越重要的今天，创新已经逐渐成为一种“常规能力”，因此，有必要重新考虑创新要素在累积模型中的位置。此外，累积模型没有考虑企业的战略选择的影响，从权变理论来看，企业的制造能力提升路径应随着企业的外部环境和战略选择的不同而有所变化，因此，考虑不同战略类型下制造能力提升的最佳路径能使得累积模型更具普遍性。基于来自21个国家的750个制造企业样本本文对以下两个问题进行了探讨：（1）探寻不同战略类型下不同制造能力要素间的权衡与累积的规律，对嵌入创新要素的制造能力累积模型进行实证检验；（2）对成本导向和创新导向两种战略类型下企业制造能力的提升路径进行实证研究，从各种战略类型企业在制造战略内容和流程上的差异出发，探寻不同战略类型的企业制造能力提升的最佳路径。研究表明：（1）质量能力的提升对交付能力的提升具有正向影响，交付能力的提升对产品创新能力的提升具有正向影响，产品创新能力的提升对柔性能力的提升具有正向影响，柔性能力的提升对成本效率的提升具有正向影响；（2）关于累积模型中不相邻的要素间的间接效应要大于直接效应的假设仅得到了部分验证，除质量对柔性、质量对成本、创新对成本的间接效应大于直接效应外，质量对创新、交付对柔性、交付对成本的间接效应均小于直接效应；（3）实施成本导向战略的企业制造能力提升的最佳路径为：“质量→交货→创新→成本”（4）实施创新导向战略的企业制造能力提升的最佳路径为：“质量→交货→创新→柔性”。本文提出了不同战略类型的企业制造能力提升路径，本文的研究结论为新时代下需要同时追求多个维度领先优势的企业提供了路径建议，为提升我国制造企业竞争力提供了重要的思路。在考虑提升竞争力时，企业首先要考虑企业自身的战略选择，然后再根据战略选择来选择一条最佳的制造能力提升路径。