企业集团是企业发展到一定程度以后出现的一种克服市场失效和组织失灵的组织制度安排。我国自1987年结合企业改革和企业组织结构调整,开始大力推动集团公司的组建工作。经过二十多年的发展,企业集团在我国国民经济中的龙头作用越来越显著。但是与国际优秀企业相比,我国大企业集团在管控机制、创新能力、自主品牌及国际化经营方面仍存在诸多不足之处,在一定程度上制约着企业的持续发展。此外国际金融危机和主权债务危机为我国企业“走出去”进行海外并购创造丫有利时机,如何协调海外子公司与母公司及其他子公司之间的关系,确保海外子公司真正融入集团公司的管理体系,是我国进行国际化经营的企业急需解决的问题。因此,在后金融危机时代,研究企业集团在应对复杂国内外环境、调整企业战略的基础上,如何通过协调内部集团公司成员企业之间的关系,提升企业能力,引导我国企业有效成长壮大,在全球经济发展中发挥更加重要的作用,具有重要的理论和现实意义。针对这一问题,本研究采用文献研究与实地调研相结合的方法,通过对前人研究成果的总结及提炼,在权变理论的基础上,探讨外部环境和企业战略对母子公司管控与企业绩效的影响；通过问卷调查的方式获取相关数据,验证权变因素对母子公司管控和企业绩效的作用机理。在对已有研究成果进行回顾时,本文将现有文献从三个视角进行梳理：母公司统一管理视角、子公司自主发展视角和母子公司关系网络视角。母公司统一管理视角的研究以传统的科层制为基础,认为子公司是母公司的附属机构,其任务主要在于配合实现母公司的整体战略,利用集团公司的内部网络节省交易费用,从而确保公司的生存并提升经营效率。子公司自主发展视角的研究认为,子公司不仅仅是母公司的附属,他们都扮演着不同的角色,承担着一定的战略任务。母公司可根据各子公司角色的不同,指导全球战略配置,对不同角色的子公司建立不同的管理与控制机制。母子公司关系网络视角的研究认为母子公司结构是一个关系网络,子公司不仅与集团内部网络有关联,也与企业外部网络有关联,研究焦点集中于集团内外部网络以及基于知识流动的管控。三个研究视角的已有文献在前提假设、研究聚焦和基础理论方面均有差异,对企业优势的来源、母子公司关系、控制机制等方面也持有不同的观点,本文对它们在上述方面的差异进行了总结和比较。在文献回顾的基础上,本研究结合我国企业集团管控的实际情况,拟从母公司统一管理视角研究问题,以权变理论为基础构建概念框架,探讨外部环境和企业战略对母子公司管控与企业绩效间关系的调节效应。对于外部环境,研究其在动态性、慷慨性和复杂性三个维度上对管控的影响。企业战略分为公司层战略和业务层战略,公司层战略主要考虑多元化程度的影响,业务战略按照波特的分类,分别研究低成本、差异化战略的影响。对于母子公司管控探讨其两个维度：管控程度和管控方式,后者可分为正式管控和非正式管控。在概念框架的基础上,本研究共提出14个假设,全部为调节作用的假设。其中,环境动态性、慷慨性和复杂性、母公司多元化程度、子公司多元化程度和差异化战略,会正向调节管控程度与企业绩效、正式管控与企业绩效间的关系,同时会负向调节非正式正式管控与企业绩效间关系；低成本战略会负向调节管控程度与企业绩效、正式管控与企业绩效间的关系,同时会正向调节非正式正式管控与企业绩效间关系。为验证理论假设,本研究向在集团公司子公司层面工作的管理者发放问卷297份,共收回问卷110份,回收率为37%。对收到问卷中重要信息缺失及随机性较强的无效问卷进行选择剔除。最终得到有效问卷87份,有效率为29.3%。本研究采用层次回归模型检验假设,进行回归处理前,先对管控变量和调节变量进行标准化处理,计算交互项。在数据处理过程中,首先放入控制变量,然后放入环境变量、企业战略变量和管控变量,最后分别放入各个调节变量与管控变量的交互项,检验调节效应。从检验结果来看,6个假设可以被接受。囚为检验结果中对正式管控和非正式管控起到调节作用的变量均达到两个以上,因此要对这两个变量进行二维调节检验,但结果均不显著。本文还对研究结果进行了讨论。文章最后对研究进行了总结和展望。和已有研究成果相比,本研究的理论贡献主要体现在三个方面。首先,从转型期中国企业集团的独特性出发,系统地将权变理论应用到对于母子公司管控的分析中,构建了母子公司管控的理论模型。西方企业集团管控理论是在相对自由的市场经济基础上总结的得到的,而我国转型期企业集团与西方企业在许多方面都表现出差异；而且此前国内对母子公司管控的研究主要采用委托代理理论或交易成本理论,虽然也有权变理论视角,但是很少对提出的理论问题进行实证检验,也较少对外部环境和母子公司管控等进行系统的阐述。本研究构建的模型系统地考虑了在不同的外部环境和企业战略情景下,如何进行母子公司管控更有利于提升企业绩效,在一定程度上丰富了现有母子公司管控的理论研究,对于集团公司管理框架设计也具有一定的参考价值。其次,通过问卷调查数据实证检验了外部环境对母子公司管控的调节作用,考察了转型期我国经济环境的特殊性对母子公司管控的权变影响。从外部环境的动态性、慷慨性和复杂性三个维度出发,检验了在不同的环境状态下,母公司如何设计对子公司的管控程度和管控方式。研究发现,当环境慷慨性低时,减少非正式管控方式的使用有利于改善企业绩效,当环境复杂性低时,增加正式管控会降低企业绩效。最后,从公司战略和业务战略两个层面考察了母子公司管控与企业战略的整合问题。根据实证检验结果可知,当母公司多元化程度较低时,即专业化或相关多元化经营时,母公司对子公司越多采用正式管控方式,越有利于提升企业绩效。从业务战略的角度来看,当子公司采用低成本战略时,减少非正式管控方式有利于提升企业绩效：当子公司采用差异化战略时,增加非正式管控方式有利于提升企业绩效。本研究在范围和样本数据方面存在一定局限,可能会影响到研究结果的外部效度等问题。今后可以通过检验更多组织变量、利用多重数据或纵向数据,并探讨母子公司管控对其它因素的影响,推进本领域研究更加深入。