绩效评价在企业的整体管理中起着重要的过渡作用,油田部门需要建立科学合理的绩效评价体系,以便激励和引导企业正常有序的运转。如何采用不同的绩效评价方法建立科学的、系统的、高效的绩效评价系统、不断地激发团队合作的激情的进发、更好的提高企业整体绩效成为当今的重要研究课题。论文以X油田井下技术作业公司的绩效考核为重点研究对象,从当前发展需求出发,提出该油田绩效评价存在的问题；将平衡计分卡方法引入绩效考核当中；运用层次分析法、关键业绩指标法建立了井下公司定量考核与定性评价相结合的绩效考核体系；同时还运用模糊综合评价方法和功效系数法对公司绩效进行评价,明确公司和部门之间的权利、责任和利益等关系,充分调动员工的积极性,实现公司、部门、员工三者之间的平衡发展。论文为建立有效的部门考核评价和激励约束机制,促进企业经济效益和价值的提升奠定了基础,具有较强的可操作性和实用性。绩效考核归根结底是为了提高整个油田公司的绩效,充分调动部门的工作积极性和主动性,不断提高企业的价值创造能力,使企业能够立足于激烈的市场竞争之中。论文对X油田井下技术作业公司绩效评价体系的建立和实施进行了详细、全面论述,对改善其他同行业公司的绩效评价具有良好的参考价值。