近几年,中国经济进入了转型调整期,在国内外需求疲软和自身转型升级步伐缓慢的双重因素影响下,国有重机企业的生存与发展环境不容乐观。在管理体制上长期存在的问题更加突出,在一定程度上制约了企业的发展。激励机制不健全是主要因素之一。基层员工作为国有重机企业的主体,如果基层员工的激励机制无法发挥作用,人力资源就成为了成本而不是资产,没有了有效激励,企业的经济运行质量就无法得到保证,效益和发展也会受到很大制约。本研究将结合目标设置理论和强化理论等激励理论,针对国有重机企业基层员工激励中存在的问题做进一步研究,通过问卷调査和数据分析来提取影响国有重机企业基层员工的关键激励因素,并在此基础上进行激励现状分析,并提出了相应的激励对策。本文首先交代论文的研究背景、研究目的和研究意义以及研究思路等。其次,阐述国有重机企业基层员工的概念、相关激励理论目标设置理论和强化理论的内容以及国内外研究情况。在现状描述的过程中,从国有重机企业基层员工的工作现状及激励现状两部分进行分析,并借助调查问卷的形式,进行相关数据的采集、统计与分析。根据数据分析得出的结论,提取关键激励要素,进而对国有重机企业基层员工激励机制运行过程中存在的问题进行五个方面的剖析,分别涉及到激励制度体系、目标绩效、薪酬福利、奖罚、培训与开发等。最后,结合问题分析的五个方面,论文提出一一对应的针对性解决措施和意见,并进行总结性论述。本文通过对国有重机企业基层员工的激励机制进行全面分析,进一步提出并完善了国有重机企业基层员工的有效激励方法,丰富了相对应的激励措施,以整体协同的思路对基层员工激励框架体系进行设计,并发挥各个激励模块的协同作用,对国有重机企业在实际的激励机制设计和运行有着重要的借鉴意义。本论文旨在与更多的国有重机企业管理者进行交流和互动,促进对基层员工激励理论和方法的创新与发展,进而更加能够激发国有重机企业基层员工的工作活力,提高国有重机企业的国内外市场竞争中的核心竞争力。