业绩评价,特别是高层经理人员的业绩评价,一直是中西方理论界和企业界所关注的热点问题。它不仅关系到经理人员业绩与报酬的关系,关系到能否有效地调动经理人员的积极性,而且作为公司治理结构的重要组成部分,关系到企业组织的健康发展。对于我国国有企业改革,有着极为重要的意义。 随着我国企业制度改革的不断推进,现代企业制度的分权管理和代理理论逐步成为我国企业构建和运营的理论基础。由于所有权和经营权的分离而引发的代理问题是产生现代企业一切矛盾的根源所在,所以代理理论已成为认识、分析、解读企业中所有者与经营者之间矛盾的一个重要的理论基础。激励机制中的一个基础问题就是业绩评价。 经营者考核在公司治理中处于重要的地位,鉴于传统经营者考核体系存在的问题,本文试图表述一种经营者考核的新思路,并以此为指导建立一套符合公司的有效的经营者考核模式。