自西方企业界以多元化扩张为代表的发展思路不断在实践中遭到失败以后,"多元化扩张"逐渐引起西方企业界的反思,以至于不得不进行业务战线紧缩来寻求企业的最优边界.受西方企业并购扩张发展模式的影响,中国企业界也一直在追随西方以兼并、收购为主的多元化扩张战略而相对排斥紧缩行为,往往将"紧缩"看作是企业经营失败的无奈选择.相对于西方发达国家,公司紧缩对中国资本市场还是一个陌生的概念.该文以中国资本市场作为研究背景,从战略管理和资本运作的角度对公司紧缩行为进行了较为系统的研究.文章首先对公司紧缩战略作了一般性理论分析,阐明了公司紧缩及公司紧缩战略的概念,分析了公司紧缩战略实施的动因,并对公司紧缩战略研究所需的主要支持理论作了简单综述;然后分别阐述了资产剥离、公司分立、分拆上市这三个主要公司紧缩战略实施途径的概念、特点以及主要类型,详细地论述了资产剥离的两种主要模式及其在中国的应用问题,对公司分立和分拆上市两部分分别进行了理论分析和案例分析,并对其各自在中国资本市场中的实际应用进行了初步探讨:该文最后对公司紧缩战略实施的绩效问题与评价进行了分析.通过研究,该文得出的结论是公司紧缩同公司扩张一样是公司成长的战略途径,是以退为进的战略态势,在中国资本市场上具有现实的应用价值.