JM物流公司是乌海市众多从事煤炭运输企业中的一员,该公司同其他煤炭运输企业一起为乌海市各类煤炭、化工等企业且提供以煤炭运输为主的服务。乌海市位于内蒙古自治区的南部西侧,其凭借矿产资源丰富、开采难度低等方面的优势,很快发展成为其周边较为闻名的工业城市,乌海市每年生产总值的60%左右是靠第二产业实现的,但有时候会出现第二产业企业所需要的原料不能快速运达,其生产出的产品虽已销售但不能及时运出的情况,这种情况严重影响了这些企业的发展,也间接影响了相关行业整体的发展效率。本文以JM物流公司为研究对象,运用PEST分析和波特五力模型对JM物流公司外部宏观环境和行业竞争环境进行分析,梳理出JM物流公司在经营过程中存在的资金问题、管理能力问题和驾驶员不足的问题;然后通过对内部资源和能力的分析从而总结JM物流公司在经验、货源和规模方面的优势及专业人员匮乏、经营模式单一和营运资金短缺方面的劣势。本文认为,乌海市的煤炭运输业在未来仍有很大的发展前景,JM物流公司应该坚持发展自身在经验方面、货源方面和规模方面的优势,并从精细化管理、人力资源、资金投入、信息渠道和降低成本五个方面弥补自身不足,通过SWOT分析得出企业选择SO战略发展自己,明确企业在未来5年要走专业化战略之路,在公司发展战略明确之后,一定要坚决执行。本文通过对JM物流公司进行研究进而为JM物流公司设定了未来5年的战略发展目标,根据企业自身优劣势以及外部环境与机遇的挑战,对具体的战略实施提出了合理的规划与实施方向,以使JM物流公司未来的发展能够更加独立并能够做的更大、更强,同时希望本文的研究结论能给乌海及周边地区同样规模、相同现状的货物运输企业的发展提供参考和启发。