一个企业的成功很大程度上依赖于企业对其所拥有的智力资本的使用,而智力资本的重要载体就是企业中的知识型员工。当今企业,尤其是国有企业中的知识型员工的流失状况很严重,而作为知识型员工群体中新生力量的80后知识型员工,其流失率最高。这直接关系到企业今后的生存和发展。地处西北腹地的JG公司是国有大型企业,所属行业为重型制造业。JG公司近年来不断更新升级生产工艺及技术装备,并广纳贤才,力图通过产品结构调整增强企业竞争力,目前已取得了可喜的成效。然而,作为公司后备人才的“大学生”员工,尤其是近几年新招聘的“80后”员工,其流失率居高不下,成为该公司函待解决的一大难题。本文将以国有JG公司已离职的80后知识型员工为研究对象,通过对他们的个性特征和JG公司现有人力资源状况及其对该群体员工的管理政策的分析,挖掘出该群体员工离职的深层次原因,提出能遏制该群体员工流失并能对其进行有效激励的一些具有可操作性的对策。最后,依据分析结论对JG公司人力资源管理现状进行评析,并对80后知识型员工的相应管理策略进行了优化设计,从而为JG公司制定该群体员工的管理政策提供重要的参考依据。80后知识型员工的高流失率问题在国有企业中非常普遍,具有一定的代表性。研究和解决这一问题不但对JG公司的进一步发展有重要意义,而且能为同行业企业和其他国有企业解决本企业的相似问题提供借鉴和新的思路。