【摘 要】
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柏顺公司的物流整合规划从以下几点阐述:第一、从供应链环节上的供应商管理、生产决策、销售渠道管理等环节对整体供应链进行了初步构架.第二、作为柏顺公司的价值中心、调度
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柏顺公司的物流整合规划从以下几点阐述:第一、从供应链环节上的供应商管理、生产决策、销售渠道管理等环节对整体供应链进行了初步构架.第二、作为柏顺公司的价值中心、调度中心、品牌中心的物流中心的建设是物流整合规划的重点.物流中心的建设分为区域规划、库存的管理与控制等.第三、柏顺公司物流整合的核心是对供应链管理的信息化建设,信息化建设首先提出其需要解决的问题,其次,信息化建设是如何达到降低成本,提高效率的目的的,并提出了柏顺公司信息化建设的模式.而完成信息化进程除了其需要的软件支持外,对物流整合来说还需要一些硬件设施与之相匹配.第四、作为非专业的第三方物流公司来说,对比较复杂的运输问题,柏顺公司在短期内不可能由自己来完成.所以利用社会闲散资源为其所用,对航空、铁路、公路、海运等种种运输方式的选择以及对不同快运公司的选择提出了一定的要求.
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