随着环境污染的加剧,我国相继推出了一系列相关的环境保护政策法规,使得很多中小型的染整企业失去了在市场上的“入场资格”,而纷纷关闭。在这样的环境下,染整企业必须在产品质量、交货服务和成本控制上不断发掘企业自身的潜力,才有机会在竞争中求生存和求发展。A公司是全球知名的工业缝纫线制造商,主要制造过程涉及纺纱、染整和后整。当前A公司最突出的问题是染色直通率问题。染色直通率低下给A公司带来的不利影响主要体现在:一是生产成本大幅上升;二是严重影响准时交货率。在这种背景下,如何采取有效的措施,提高A公司的染色直通率问题变得越来越重要。因此,本文从A公司企业当前经营过程中的关键问题出发,应用经典的六西格玛管理方法对对A公司染色直通率问题进行研究和分析。首先,通过对染色直率问题进行分解,清楚定义问题和聚集的过程。然后,在在企业内部进行数据收集,确定关键问题的现状和初步确定少数可能关键影响因子及相关的标准和实际情况。再次,进行测试系统分析,以及通过六西格玛管理方法的统计工具对已经识别的可能少数关键因子进行分析,判断这些因子与染色直出率之间的因果关系。利用实验设计和假设性分析工具检验之前得出的因果关系在是否在统计意义上成立。然后,重复运用实验设计、假设性试验和调优运算方法进行分析,得出改善关键问题的最终方案。得出方案后,在企业试行,收集相关质量数据和财务数据,并且以改善前后染色直通率为基础进行过程能力分析以此判断改善效果。并且向企业提供建议的控制计划。最后,对预期的染色直通率水平和财务目标进行评价和总结。本文从A公司企业经营当中关键问题的现状出发,讨论了实际改善工作中存在的问题,并在此基础上提出了采用六西格玛管理方法的方案,并对此提出一些合理化的改善建议。通过在企业的实践,帮助企业解决了染色直通率的部分关键问题,并且取得了预期的效果。对于A公司在降低生产成本和提升交货水平产生了积极的现实意义。