近几年,图书行业供应链除了单独企业内的物流运转,也在陆续向供应链上下游一体化发展。图书行业供应链管理的重点内容主要聚焦于图书库存管理、信息流转管理和上下游关系管理,因为进、销、退、存信息沟通的及时性,货物、物流资源的利用程度,仓储库存是否过高,周转是否迅速等问题,都直接影响了图书供应链的效率。本文使用文献分析法、比较分析法和案例分析法,探寻国内外相关研究成果,在阐述现代供应链、供应链管理的基本理论后,再继续细化介绍图书供应链管理的相关概念、特征和模式。重点分析导致浙江省新华书店集团图书供应链流转效率降低的几大问题:错误的需求反馈、信息的错误传递以及基层门店的断链问题等,提出优化对策,借此对企业的顺利运营带来新思路和可实际操作的方案。本文的研究工作选取了前人研究中比较少注意到的国营新华书店,在提倡国企加快改革,对接市场的当下,针对性的研究国营新华书店存在的问题并根据供应链管理的相关理论提出一些改进方案,浙江省新华书店作为省级新华书店的代表,文中所发现的问题、方案也具备一定的普遍性,很多内容可以为其他省级新华书店解决上下游供应链问题给出参考。