一个优秀的企业文化成形后，主要将体现在公司的规章制度和员工的行为规范上，构建优秀的企业文化是企业在发展战略中的差异化竞争，从企业发展方面来说，企业竞争的最高阶段是人的竞争，是企业文化的竞争。任何一个企业在发展的过程中都会形成其独有的企业文化。建设企业文化已经成为了日益被重视的企业发展必不可少的构成因素，所以对企业文化构建进行探讨和研究是非常必要的。
　　咸宁供电公司在自身发展的过程中，形成了自己特有的企业文化。但是，随着公司的业务和体制改革，现有的企业文化慢慢暴露出了一系列问题。本文首先分析了咸宁供电公司的企业文化和现状及问题，然后从实际可行性出发提出了强化建议。笔者提出咸宁供电公司企业文化构建的目的是依次建立起符合社会主义体制下市场经济发展的要求，与公司发展战略一致，体现广大员工根本利益，具有自身特色的企业文化体系，构建将共同理想的精神文化、以人为本的人本文化和严谨高效的创新文化融为一体的文化体系。最后，探讨咸宁供电公司现存问题的解决办法和具体措施。本文的研究思路是将构建企业文化理论结合实践，是一个完整的逻辑思维——“提出现存问题、分析存在原因、解决问题”。
　　通过强化咸宁供电公司企业文化构建，能增强其凝聚力，打造良好的企业形象，完善其管理体系，提高员工的综合素质，最后集中体现在企业核心竞争力的增强。同时指出，企业文化建设是一个复杂的工程，不可能朝夕完成，要长时间的建设，对于一个企业来说，企业文化建设不是对先前文化的全盘否定，而是在吸收现有的优秀企业文化的同时又要根据时代特点、企业战略，从借鉴中创新。这样才能形成一套适合企业的特色企业文化。