中小企业员工的流动性在逐渐增强,企业人才流失严重,同时优秀员工的招聘也困难重重,薪酬管理不善是其中一个至关重要的因素。合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展,可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本,同时极大的激发员工的工作积极性。薪酬体系的合理与否是中小企业能否进一步发展的关键。为促进我国中小企业的发展,提高企业的市场竞争力,关键问题就是做好中小企业薪酬体系的优化设计。本文首先对中小企业薪酬设计的基础理论加以概述,然后对中小企业薪酬管理的现状进行了深入地分析,指出中小企业薪酬体系优化设计的必要性；结合国外薪酬体系设计的经验与我国中小企业的现状,在遵循优化设计原则的基础上通过薪酬策略的制定；薪酬结构的设计；职务价值评估及职位等级确定；地区及行业薪酬水平调查；薪酬体系的实施与完善来完成我国中小企业薪酬体系的优化设计,并以A公司的薪酬体系优化为例。最后针对中小企业薪酬管理存在的问题,提出了中小企业薪酬管理的完善对策：必要的沟通；实行团队奖励计划；有效的绩效考核系统；三通道薪酬攀升原则；重视非物质奖励。本研究在总结了传统薪酬管理理论的基础上,将国外先进理论、实践与我国中小企业的薪酬设计有效的融合,对中小企业在薪酬体系的优化设计方面具有实际指导意义。