中国政府大力提倡信息化和工业化的融合，促进企业的转型升级。伴随着经济全球化的进程，中国中小型制造企业也面临着巨大的挑战和压力，只有实施ERP系统以实现企业管理的信息化，提高管理水平和竞争力，才能够在新形势下生存和发展。从事电子设备制造的新力公司是典型的中小型制造企业，同样面临着来自国际和国内企业的竞争压力，急需实施ERP系统以提高管理水平和竞争力。在中国中小型制造企业实施ERP系统的成功率很低的情况下，本文主要研究了如何在新力公司成功实施ERP系统。　　首先，本文介绍了ERP系统的基本概念、ERP系统的发展历程以及ERP系统的常用功能模块。　　其次，简要介绍了新力公司的基本情况，分析了新力公司的现状，对新力公司当前存在的问题进行了分析，论述了新力公司实施ERP系统的必要性。　　再次，根据ERP系统的相关理论和新力公司的现状，提出了新力公司ERP系统总体规划的目标、思路，规划了新力公司ERP系统的功能模块、计算机网络，并对各个功能模块的功能进行了设计。　　然后，提出了新力公司ERP系统的实施策略。明确了ERP系统实施的指导方针;建立了实施的组织机构;探讨了新力公司ERP系统软件的选型原则及步骤，并选定金蝶公司的K/3软件;制定了实施计划，并按实施计划完成人员培训、流程优化、建立基础数据管理规范、准备基础数据等步骤，在新力公司成功实施了ERP系统。　　最后，从管理水平的提高、对人员的影响、对各工作环节的影响三个方面探讨了新力公司实施ERP系统后的效果。