近年来,我国企业在“走出去”国家战略理念的引导下掀起了跨国并购的浪潮。汽车行业在内部竞争愈发激烈的情况下也纷纷展开跨国并购之路。吉利集团作为我国本土民营车企频繁在国际市场展开并购交易,连续并购DSI、沃尔沃轿车等海外知名企业,其并购历程极具代表性。连续跨国并购是否可以为企业带来价值增值,中西方学者的研究众说纷纭。本文希望以吉利集团的连续跨国并购事件为例进行研究,分析其在连续跨国并购事件中的企业价值变化,以此为我国其他企业的并购战略选择提供经验借鉴。本文在以往学者对连续并购事件的研究成果进行梳理的基础上,对吉利连续跨国并购的历程和动因展开阐述,通过事件研究法与主成分分析法分别对吉利并购的长短期绩效展开了分析,以之评价吉利连续跨国并购是否实现了价值创造。最后根据研究内容总结了吉利在连续跨国并购过程中的经验教训,为后来者提出建议。研究结果表明连续并购事件后,吉利连续并购的绩效呈下降后上升的“U型”趋势,总体而言连续并购为吉利创造了企业价值。