企业项目化管理,是当前企业管理学领域的一个热点话题。它有利于企业很好地管理众多具有项目性质的工作,通过实施系统、科学的项目管理程序与方法,建立规范的项目化管理体系,有效推进企业多项目开展,从而提高企业项目成功的比例,提升项目管理人员的项目管理能力与素质。项目化组织强调更加灵活的组织机制和对员工的充分授权；强调员工的自我管理和更扁平、直接、畅通的组织架构；有利于促进组织成员达成共识,培养美好感情和共同价值观,是企业实现组织扁平化最快最有效的途径之一。因此,项目化管理是企业组织的发展趋势,是提升企业效率的有效手段。论文针对企业项目化管理推进问题,首先,利用项目化管理、多项目管理、组织设计、绩效管理等管理学理论与方法,研究了企业实施项目化管理的必要性和可行性,并对影响企业项目化管理体系构建的关键要素进行了深入分析。在此基础上,以BC公司为例,通过进一步分析,提出了一套与BC公司管理实际相适应的项目化组织体系,并阐述了BC公司项目化管理体系的构建与推进。该套系统的、科学的企业项目化管理系统,可以很直接地应用到实际工作中,给公司的项目化管理工作提供非常详细的工作指南和培训教材,很好地指导BC公司项目化管理的推进。