近几年来,随着全球经济的缓慢复苏以及愈发严重的气候变暖和能源危机,作为清洁能源的核能越来越受到世界许多国家的青睐。我国清洁能源政策也陆续出台,核电行业迎来了前所未有的发展机遇。数字化仪控系统是核电站的“神经中枢”,为核电站的安全、可靠、稳定地运转发挥着至关重要的作用。因为起步较晚,国内在核电站数字化仪控系统项目管理的经验明显不足。由于项目管理缺乏经验,最近两年国内多个核电站因数字化仪控系统不能按时交付使整个核电项目工期推延的情况时有发生。然而,我国核电企业普遍对数字化仪控项目管理重视程度不够,项目管理能力较弱,给整个核电工程带来不利影响,管理亟待优化。首先,文章以SH核电工程项目数字化仪控项目管理为研究对象,采用文献研究、案例分析、实践调查及比较分析等研究方法,在梳理项目管理相关理论基础上,对SH核电一期工程的数字化仪控项目管理现状进行了深入分析。其次,文章阐述了SH核电一期工程数字化仪控项目管理模式、管理内容及接口关系,并运用管理学的内外部环境分析法剖析了数字化仪控项目管理在组织机构形式、项目管理流程及进度管理等方面存在的主要问题及其成因。再者,基于核电项目管理的理论及SH核电项目管理现状和问题,提出了SH核电工程数字化仪控项目管理的优化方案、分阶段实施管理优化的策略及相关保障措施。本文的问题分析及研究结论对提高SH核电数字化仪控项目管理水平,具有重要的实践意义,同时也对国内在建和后续核电工程数字化仪控项目管理工作有着一定的借鉴意义。