受全球金融危机影响、我国船舶行业的订单量逐步减少,加之激烈的市场竞争导致很多船舶企业被淘汰。由此看来如何进行降本增效,提高企业的成本管理模式,以应对市场不景气的现状显得尤为重要。工业化进程的加快,我国船舶行业机械智能化的不断改进,使得间接费用在整个生产制造过程中所占的比重持续升高。加之目前船舶制造过程中产品结构更加复杂、工艺流程多、生产周期更长。如若采取以往的核算方式对成本进行管理,则会使间接费用分配不合理,导致各个产品成本信息不准确,进而影响企业的生产计划,降低利润。而作业成本法可以依据生产过程中的每项活动,合理选择成本动因,对成本信息的披露较为可靠,有利于优化企业的成本控制。通过对H船舶有限公司的了解得知财会人员在计算船只成本时,仍然依据设备运转时间对制造费用分配,从而影响了成本信息的可靠性。在面临船舶行业竞争激烈的市场下,如何改变成本管理现状,采取有效的成本管理方法对H船舶有限公司的内部控制和财务绩效而言都有着十分重要的意义。本文从作业成本法在船舶制造业适用性的基础上,以H船舶有限公司成本核算现状为切入点,结合其生产工艺流程,构建作业成本法在该企业的成本核算体系。并通过对该企业分段制造以及船体合拢过程中的成本核算,作业价值链分析,以此来提供最可靠的成本信息,提高企业的成本管理水平。除此之外本文从定价决策,预算编制,绩效考核等方面对作业成本法实施效果进行分析,并提出有效性的建议,为该理论在造船行业的应用研究做出一定的贡献。