随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,被誉为“第三利润源”的现代物流业在世界范围内已蓬勃兴起,成为与高科技、金融业并驾齐驱的三大朝阳产业之一。然而我国物流企业中现存的信息化管理“瓶颈”问题日益突出,因而探讨我国物流企业的信息化管理现状,分析其存在的关键问题,并提出改进策略对于突破现存的物流业发展瓶颈,提升物流企业的竞争力,进而促进我国物流产业的快速、健康发展具有显著的理论和实践意义。本文针对BS物流公司在全国港口设立分公司后出现的物流系统效率低下、成本过高、信息不畅等现实问题,运用约束理论、业务重组理论和3S1L原则等运营管理、物流管理的相关理论知识较为深入细致地分析了该公司信息化管理中存在的突出问题,提出了在BS物流公司实行以信息技术为核心的整体信息化管理水平的改进策略,并较为详细地阐述了实现这一改进策略的保障措施,以期能为提高BS物流公司的信息化管理水平、促进物流信息的统一、及时、顺畅的传递提供借鉴。